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本文摘要：作为中条山集团矿山主体单位，北方铜业铜矿峪矿环绕中条山集团发布命令的年处置矿量770万吨的生产经营任务，在2016年实行的68个精细化管理项目的基础上，大大探寻与创意，再度确认了九大类、257个精细化管理项目，全面前进精细化管理。
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作为中条山集团矿山主体单位，北方铜业铜矿峪矿环绕中条山集团发布命令的年处置矿量770万吨的生产经营任务，在2016年实行的68个精细化管理项目的基础上，大大探寻与创意，再度确认了九大类、257个精细化管理项目，全面前进精细化管理。据理解，2017年铜矿峪矿的精细化管理项目涵括生产的组织、成本掌控、技术质量管理、设备能源管理、人力资源管理、安全性环保、队伍建设、三级分配、制度继续执行与实施的方面，并将通过实行对标运营和对标管理，去找差距、去找短板、去找严重不足，向标杆相若，提升经济效益，推展管理再行上新台阶。
为稳固2016年精细化管理成果，继续抓好已取得实效的项目，铜矿峪矿党政年初开会了四个专题研讨会，坚决问题导向。通过查询漏洞、缺失和短板，确认项目，制订实行路线图，按照PDCA循环往复，把去找问题、解决问题作为突破点，针对问题区分类别，创建了两个层级的管理目标，构成以矿里为主导、基层单位和科室为主体，上下同步、全员参予、齐抓共管的精细化管理新格局。
为保证精细化项目的落地前进，铜矿峪矿正式成立了以矿长黄海根为组组长的精细化管理项目领导组，明确负责管理精细化管理项目整理、确认，项目前进过程的检查、指导，前进效果的阶段总结以及年底项目的总结评选考核等工作。同时，拒绝各单位要大力作好宣传发动，使广大职工充份认识到前进精细化管理的重要性，要车站在确保企业利益高度，以自我革命的精神推展精细化管理。各单位把精细化管理作为推展构建工作目标的最重要抓手，全面完成集团公司发布命令的利润指标，构建生产经营奋斗目标。要充分发挥矿和基层单位两个层级起到，矿级层面要抓好牵涉到全面或对生产经营起关键作用的项目实施，各基层单位要融合本单位生产任务、成本掌控、安全性管理等实际情况，确认项目实施，通过全方位的管理增进生产经营获得新的成果。
2017年，是铜矿峪矿全面持续前进精细化管理年。面临艰巨的生产经营任务和410中段拓展重点工程建设，精细化管理项目的有效地实行和落地，终将为铜矿峪矿全年生产经营任务的顺利完成流经新的动力。
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